Management de transition : le guide pour tout savoir sur ce métier

Management de transition

Un manager de transition est souvent vu comme l’homme de la situation, et ce, quelle que soit la nature de sa mission. En règle générale, il réussit avec brio ce qui lui est confié. On comprend pourquoi de plus en plus d’entreprises ont recours à ce professionnel pour la gestion des tâches les plus complexes. Zoom sur le management de transition.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Apparu dans les années 70 aux Pays-Bas, le management de transition s’adresse aux cadres supérieurs très expérimentés dans les missions de responsabilité techniques et/ou managériales.

Depuis les années 2000, le profil de manager de transition est très sollicité en France. Ce cadre peut avoir différents statuts :

  • Profession libérale
  • Gérant
  • Salarié intérimaire
  • Salarié en portage salarial
  • Indépendant

On fait normalement appel au manager de transition pour assurer la gestion d’une crise, la réorganisation d’une entreprise ou le développement d’une activité.

Les principales qualités d’un manager de transition

  • Disponibilité et grande mobilité géographique
  • Flexibilité et capacité d’adaptation
  • Aisance relationnelle
  • Diplomatie
  • Charisme
  • Bilingue ou multilingue
  • Solides connaissances dans le domaine d’activité concerné

Manager de transition : quelles sont ses missions ?

Le manager de transition intervient à temps partiel ou à temps plein sur des missions stratégiques et assez complexes telles que :

  • Faire monter une équipe en compétence
  • Augmenter la performance opérationnelle
  • Revoir l’organisation d’une entreprise
  • Débloquer une situation
  • Stimuler la croissance
  • Accroître les performances financières et les résultats

Chaque mission est unique et peut durer en moyenne entre 3 à 20 mois.

Pourquoi faire appel au manager de transition ?

Les avantages du management de transition sont légion, d’où l’intérêt d’y avoir recours. Le plus gros atout de ce type de gestion est une question de performance. Selon une étude de la Fédération Nationale du Management de Transition (FNMT), sur 200 entreprises utilisant le management de transition, 94 % affirment que les résultats sont meilleurs en la personne d’un manager de transition.

En effet, cet expert de la gestion stratégique apporte de la valeur ajoutée dans l’organisation d’une entreprise pour faire évoluer son environnement social, humain et managérial.

Recrutement de managers et cadres expérimentés

Tout comme les employés au sein d’une société, les managers et les cadres sont également soumis au processus de recrutement. Pour cela, on peut faire appel à des entreprises spécialisées dans le secteur. Les autres intervenants, qualifiés dans le recrutement de manager de transition, incluent notamment des cabinets RH, managers indépendants, cabinets de conseil en recrutement comme Badenoh and Clark qui propose des Emplois cadres.

Quel que soit le poste que vous recherchez, il vous propose un accompagnement de haut niveau pour répondre efficacement aux défis qui se présentent à vous. Pour cela, ils mettons à votre disposition un réseau de managers de transition expérimentés.

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