Une hausse du SMIC se règle sur la fiche de paie, mais la facture ne s’arrête pas chez l’employeur. Une partie remonte dans les prix, une autre passe par le budget de l’État, une autre peut se payer en embauches qui n’auront pas lieu. Avant de demander si « les entreprises » peuvent payer, il faut savoir lesquelles, et qui paie après elles.
Mise à jour du 9 novembre au soir : le gouvernement a tranché.
Le SMIC sera relevé de 1,6 % dès le 1er décembre, un mois avant la revalorisation habituelle de janvier. Pour un temps plein, il passera de 1 478 € à environ 1 502 € net par mois, soit 24 € de plus, et autour de 1 897 € brut. Le montant exact sera fixé par décret.
L’essentiel de la hausse correspond à la revalorisation automatique de janvier, versée en avance. Le reste est un coup de pouce, le premier depuis 2012, dont l’ampleur fait débat : environ 9 € net selon le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou, à peine 5 € selon la CGT.
Les syndicats restent sur leur faim. La CGT appelle à la grève le 17 novembre, la CFDT juge la hausse insuffisante tout en saluant son avancée d’un mois. Côté patronal, l’U2P et Les Entrepreneurs (ex-CPME) mettent en garde contre une contrainte de plus pour les petites entreprises. Le gouvernement conditionne aussi une partie des aides aux entreprises à l’ouverture de négociations dans les branches dont les grilles démarrent sous le SMIC.
La mesure retenue est la plus modeste des pistes présentées ci-dessous. Elle ne change rien au fond de l’analyse : la facture reste réglée par l’employeur, et les plus exposés sont toujours ceux qui emploient beaucoup de salariés au minimum.
Ce qui est sur la table
Depuis le 1er juin, le salaire minimum horaire est fixé à 12,31 € brut. Pour un temps plein, cela donne 1 867 € brut par mois, autour de 1 478 € une fois les cotisations salariales prélevées. L’inflation a imposé deux revalorisations en 2026 : 1,18 % au 1er janvier, puis 2,41 % au 1er juin.
Gouvernement, syndicats et patronat se sont retrouvés à Matignon le 9 novembre pour la conférence sociale, qui a débouché le soir même sur une hausse de 1,6 % au 1er décembre (voir l’encadré ci-dessus). Les autres pistes, relayées par la presse ou déposées sous forme de textes au Parlement, restent des revendications.
| Porteur | Montant visé | Mécanisme | Payeur initial |
|---|---|---|---|
| Gouvernement | Retenu : environ 1 502 € net, soit +24 € | +1,6 % au 1er décembre, dont un coup de pouce | Employeurs |
| CFDT | +100 € net | Coup de pouce au SMIC | Employeurs |
| CGT | Environ +150 € net | Hausse de 10 % | Employeurs |
| LFI | 1 700 € net | Hausse au 1er janvier 2027, fonds alimenté par les grandes entreprises au profit des petites | Employeurs, en partie compensés |
| PS | 1 700 € net | Baisse de la CSG sur les bas salaires, sans toucher au brut | État |
Au-delà des montants, ces pistes diffèrent surtout par le premier payeur. La suite de l’article suit le coût jusqu’à ceux qui le supportent au final.
Combien ça coûterait, au total
Une hausse de 100 € net coûterait aux employeurs entre 3 et 5 milliards d’euros par an, selon que le barème des allègements suit ou reste gelé. Aucun chiffrage officiel n’a été publié pour chaque proposition. Nous l’avons fait nous-mêmes, avec des hypothèses affichées.
Le point de départ : 2,1 millions de salariés du privé étaient payés au SMIC au 1er janvier 2026, selon la Dares. Beaucoup travaillent à temps partiel : 25,6 % des salariés à temps partiel sont au SMIC, contre 8,8 % de ceux à temps plein. Nous retenons donc environ 1,7 million d’équivalents temps plein. Un euro net vaut environ 1,26 € brut au niveau du SMIC.
Le résultat dépend des allègements de cotisations. Quand le barème suit la hausse, l’employeur paie presque uniquement le brut supplémentaire : nous comptons 5 % de cotisations résiduelles. Quand il est gelé, comme depuis juin 2026, chaque euro de hausse fait aussi perdre une partie des exonérations sur tout le salaire. Nous reprenons alors le ratio avancé par un syndicat d’indépendants, 55 € de coût pour 22 € net, soit 2,5 € par euro net versé.
| Proposition | Hausse nette par mois | Coût annuel, barème qui suit | Coût annuel, barème gelé |
|---|---|---|---|
| Gouvernement | +24 € | 0,65 Md€ | 1,2 Md€ |
| CFDT | +100 € | 2,7 Md€ | 5,1 Md€ |
| CGT | +150 € | 4,1 Md€ | 7,7 Md€ |
Calcul de la rédaction : hausse nette ÷ 0,79 × 1,05 (barème qui suit) ou hausse nette × 2,5 (barème gelé), × 12 mois × 1,7 million d’équivalents temps plein. Le ratio du barème gelé, observé sur une petite hausse, est extrapolé aux plus grandes.
Ces montants ne comptent que les salariés payés exactement au SMIC. Les salaires situés entre l’ancien et le nouveau minimum doivent être relevés, et certaines grilles de branche suivent. Les travaux français trouvent cette diffusion faible et temporaire : d’après une estimation de l’OFCE, une hausse de 1 % du SMIC fait monter le salaire moyen du secteur marchand d’environ 0,1 %. Elle alourdit quand même la facture.
Rapportés aux 501 milliards d’euros de marge brute dégagés par les sociétés non financières en 2025, ces montants pèsent entre 0,5 % et 1,5 % de la marge pour la piste à 100 €, diffusion comprise. À l’échelle du pays, c’est absorbable. Le problème est que ce coût ne se répartit pas comme la marge.
Ce que mesure la courbe à 30 %
Le chiffre brandi dans le débat, un taux de marge de 31,5 % selon l’Insee, ne mesure pas un profit. Il correspond à l’excédent brut d’exploitation : la part de la valeur ajoutée qui subsiste après rémunération du personnel et taxes sur la production. Sur ce montant, l’entreprise doit encore amortir ses équipements, servir ses créanciers, s’acquitter de l’impôt sur les sociétés et financer ses projets.
Les comptes de 2025 montrent l’écart entre les deux notions. Sur 1 547 milliards d’euros de valeur ajoutée, l’excédent brut atteignait 501 milliards. Une fois réglés intérêts, impôts et dividendes, il restait 312 milliards d’épargne, insuffisants pour financer la totalité de l’investissement : le taux d’autofinancement plafonnait à 88,8 %.
Historiquement, 31,5 % est un niveau banal. La moyenne depuis 1990 s’établit à 31,7 %, et le dernier pic, en 2021, culminait à 33,3 %. Prise globalement, la courbe décrit des entreprises ni exsangues ni florissantes. Elle ne renseigne en rien sur la situation de la boulangerie du coin.
Le vrai découpage : taille, secteur et main-d’œuvre
L’exposition à une hausse du SMIC dépend de trois choses : la part de salariés payés au minimum, le poids des salaires dans la richesse produite et la marge disponible. La taille de l’entreprise en dit beaucoup, le secteur en dit au moins autant.
Part des salariés payés au SMIC selon la taille de l’entreprise Au 1er janvier 2026 : 25,4 % dans les entreprises de 1 salarié, 21,9 % de 1 à 9 salariés, 9,5 % à partir de 10 salariés, 6,6 % à partir de 500 salariés. Ensemble du privé : 11,8 %. Source : Dares. Un salarié sur quatre au SMIC dans les plus petites, un sur quinze dans les plus grandes Part des salariés payés au SMIC au 1er janvier 2026, selon la taille de l’entreprise
Le déséquilibre est net : un salarié du privé sur cinq (20,2 %) travaille dans une très petite entreprise, mais c’est le cas d’un salarié au SMIC sur trois (34,1 %). La masse salariale y absorbe aussi davantage de richesse. D’après la Banque de France, le personnel coûte 72 % de la valeur ajoutée d’une PME, contre 60 % pour une grande entreprise.
Les marges vont dans le même sens, d’après l’Insee (données 2023, secteur marchand non agricole et non financier) :
| Catégorie | Salariés | Part de la valeur ajoutée | Taux de marge brut |
|---|---|---|---|
| Grandes entreprises (5 000 salariés et plus) | 4,4 millions | 32,5 % | 35,4 % |
| ETI (250 à 4 999 salariés) | 4,1 millions | 25,6 % | 27,1 % |
| PME (10 à 249 salariés) | 4,6 millions | 22,8 % | 21,1 % |
| Microentreprises (moins de 10 salariés) | 2,7 millions | 19,1 % | 22,9 % |
Ce tableau se lit avec prudence. Les grands groupes sont plus capitalistiques (énergie, télécoms, industrie lourde) et leur excédent brut doit couvrir de lourds amortissements : un taux de marge élevé surestime leur marge de manœuvre réelle. À l’autre extrémité, le dirigeant d’une microentreprise se rémunère souvent sur l’excédent plutôt que par un salaire, ce qui gonfle leur taux.
L’activité compte autant que la taille, parfois plus. Dans la restauration rapide, près de deux salariés sur trois sont payés au minimum (62,3 %). Plus d’un sur deux dans l’aide à domicile et les services à la personne (53,8 %), près d’un sur trois dans les commerces alimentaires (31,7 %). À l’opposé, banques, chimie et métallurgie restent sous la barre des 5 %. Une chaîne de restauration de 300 salariés est plus exposée qu’un bureau d’études de 15 personnes. Les ETI, avec 4,1 millions de salariés et une marge de 27,1 %, se situent entre les deux et sont souvent oubliées du débat.
La grille utile croise donc taille et activité. La statistique publique ne publie pas ce croisement de façon simple, mais les ordres de grandeur suffisent : les plus exposés sont les employeurs de main-d’œuvre peu qualifiée, quelle que soit leur taille.
Quand la taille juridique trompe
Les statistiques classent les entreprises par structure juridique, ce qui masque le groupe ou la marque qui se tient derrière. Deux cas brouillent l’opposition entre petits et grands.
Le premier est la franchise. Un restaurant d’une grande chaîne de burgers est souvent exploité par un franchisé indépendant, compté comme une PME. Il emploie beaucoup de salariés au SMIC et supporte la hausse, alors que la marque, elle, encaisse des redevances calculées sur le chiffre d’affaires. Le coût tombe sur la « petite entreprise », la marge confortable reste chez le franchiseur.
Le second est la sous-traitance. Les grands groupes ont externalisé une bonne partie des métiers les moins payés : nettoyage, sécurité, restauration collective, logistique. Le faible taux de salariés au SMIC dans les entreprises de 500 salariés et plus (6,6 %) s’explique en partie par là. Quand le SMIC monte, le prestataire cherche à répercuter la hausse dans ses contrats, et une partie du coût revient vers le donneur d’ordre.
Dire que les grands groupes « ne sentiront rien » est donc trop rapide. Ils le sentiront moins, et souvent de façon indirecte, par leurs factures plutôt que par leurs fiches de paie.
Les entreprises déjà au bord
Une moyenne ne ferme pas, une entreprise si. Pour mesurer le risque, il faut compter les employeurs qui tournent déjà à la limite de la rentabilité. Les comptes suivis par la Banque de France en donnent une idée : en 2025, une PME ou ETI sur deux a dégradé sa marge, tandis que l’agrégat s’améliorait.
Les procédures collectives vont dans le même sens. Altares en a recensé 69 957 en 2025, du jamais vu. Les toutes petites structures dominent : au troisième trimestre 2026, environ 75 % des entreprises défaillantes avaient moins de trois salariés. La restauration rapide, championne de l’emploi au SMIC, a enregistré 15,8 % de procédures en plus qu’un an plus tôt. Les grandes structures ne sont pas épargnées pour autant : 236 entreprises de 100 salariés ou plus sont tombées en 2025, en hausse de 18,6 %.
Ce record se lit avec une nuance. Une partie s’explique par un rattrapage : les aides massives de 2020 à 2022 (prêts garantis, reports de charges) avaient artificiellement freiné les faillites, et Altares a parlé d’une normalisation après des années d’activité judiciaire anormalement basse. D’autres analystes estiment que ce rattrapage est désormais terminé et que la fragilité devient structurelle. Dans les deux lectures, une hausse du SMIC arrive sur un tissu de petites entreprises déjà tendu.
Où va le coût ensuite
L’employeur règle la hausse, mais il n’en supporte pas forcément toute la charge. Le coût peut repartir dans trois directions : les prix, l’emploi et les finances publiques.
Les prix
Quand toutes les boulangeries d’une ville subissent la même hausse, aucune ne perd de terrain face aux autres en augmentant ses prix. Une partie du coût passe alors au client. Les études le confirment dans la restauration, le secteur le plus observé. En France, une étude d’économistes de la Banque de France et du CNRS sur les prix des restaurants trouve un effet positif et significatif du SMIC sur les prix, mais lent : plus d’un an pour se diffuser complètement. Aux États-Unis, une étude de l’institut Upjohn portant sur 1978 à 2015 mesure une hausse des prix de 0,36 % pour 10 % de hausse du salaire minimum, et des effets négligeables pour les petites hausses programmées.
La répercussion est donc réelle mais partielle. Elle est plus forte dans les secteurs où les concurrents sont tous concernés (restauration, services à la personne) et plus faible là où l’entreprise affronte des concurrents étrangers ou un grand groupe moins exposé.
L’emploi
C’est le point le plus discuté entre économistes, et il n’existe pas de consensus simple. Les études françaises s’accordent sur un point : l’emploi est plus sensible au coût du travail au niveau des bas salaires qu’ailleurs. Une hausse du SMIC qui n’est pas compensée par des allègements pèse donc d’abord sur l’embauche des moins qualifiés, des jeunes et des emplois à temps partiel. Le groupe d’experts sur le SMIC rappelle que des travaux récents, surtout américains, trouvent des effets faibles, voire positifs, quand les employeurs ont un pouvoir de marché sur les salaires. Il souligne aussi que ces résultats ne se transposent pas automatiquement à la France, où le salaire minimum est déjà élevé par rapport au salaire médian.
En pratique, l’effet dépend de l’ampleur. Une hausse de 22 € présente peu de risque. Une hausse de 150 € ou plus, concentrée sur les secteurs décrits plus haut, en présente davantage.
Les finances publiques
L’État est déjà partie prenante. Les allègements de cotisations sur les bas salaires devraient coûter 74,7 milliards d’euros en 2026, d’après l’annexe du projet de loi de financement de la Sécurité sociale. Le gouvernement a gelé leur barème en juin pour ne pas dépenser plus de 2 milliards supplémentaires, selon le ministre des Comptes publics : ce coût a été transféré aux employeurs.
Les pistes qui passent par la CSG déplacent la facture vers le budget public, c’est-à-dire vers le contribuable ou la dette. Elles épargnent les petites entreprises, mais elles ont un coût. Le groupe d’experts note aussi que le SMIC cible mal la pauvreté : seuls 19 % des bénéficiaires d’une hausse appartiennent à des ménages pauvres, car beaucoup vivent avec un second revenu. La prime d’activité vise plus juste, mais elle est entièrement à la charge du budget.
Le piège des allègements
Le système français rend le SMIC bon marché pour l’employeur et chaque euro au-dessus très cher. D’où les écarts de coût entre les options.
Depuis janvier 2026, un dispositif unique, la réduction générale dégressive unique (RGDU), remplace les anciens mécanismes. L’exonération culmine au niveau du SMIC, décroît ensuite et s’éteint à 3 SMIC, sans descendre sous un plancher de 2 %. Pour un salarié au minimum, l’économie atteint de l’ordre de 700 € mensuels, d’après les estimations du groupe d’experts sur le SMIC.
Un employeur qui décide seul d’accorder 100 € net de plus à un salarié au SMIC voit son coût grimper d’environ 242 €, car l’augmentation réduit l’exonération sur l’ensemble du salaire. Peu d’entreprises franchissent le pas, et les rémunérations s’agglutinent près du plancher. En France, le SMIC équivaut à 62,5 % du salaire médian, un ratio parmi les plus hauts des pays de l’OCDE.
Cette année, un détail réglementaire a renforcé l’effet. Le décret du 12 juin 2026 a conservé, pour le calcul de la RGDU, la valeur horaire du SMIC de janvier (12,02 €), sans intégrer la hausse de juin. Le plancher légal progresse, l’exonération reste à quai. Un syndicat d’indépendants, cité par TPE Actu, chiffre l’effet : franchir 1 500 € net, soit 22 € de mieux pour le salarié, reviendrait à environ 55 € mensuels pour l’employeur.
Les grilles de branche suivent mal. Après la hausse de juin, la majorité des branches professionnelles avaient au moins un coefficient de leur grille sous le nouveau minimum, ce qui écrase les écarts entre niveaux de qualification. Relever le plancher sans revoir la dégressivité des exonérations comprimerait encore davantage le bas de l’échelle.
Les options, sur une même grille
Aucune option n’est gratuite : chacune choisit qui paie. Le tableau ci-dessous reprend les cinq pistes et indique, pour chacune, où le coût a le plus de chances d’atterrir. Il ne dit pas laquelle est la bonne : cela dépend de la priorité que l’on donne au pouvoir d’achat, à l’emploi des moins qualifiés ou aux comptes publics.
| Proposition | Qui règle au départ | Où le coût peut atterrir | Effet sur le budget public | Les plus exposés |
|---|---|---|---|---|
| Gouvernement, +24 € net (retenu) | L’employeur | Employeur, un peu les prix | Nul si le barème reste gelé | Faible pour tous |
| CFDT, +100 € net | L’employeur | Employeur, prix dans les services, embauches peu qualifiées | Plus de 2 Md€ si le barème suit | Restauration, services à la personne, commerce |
| CGT, +150 € net | L’employeur | Idem, avec un risque plus net sur l’emploi | Plusieurs Md€ si le barème suit | Idem, plus les franchisés et sous-traitants |
| LFI, 1 700 € net | L’employeur, aidé par les grandes entreprises | Grandes entreprises via la caisse, prix, emploi peu qualifié | Dépend du fonctionnement de la caisse | TPE et PME de main-d’œuvre, si l’aide est insuffisante |
| PS, 1 700 € net via la CSG | Le budget public | Contribuables ou dette | Coût direct, non chiffré ici | Aucun employeur en particulier |
Deux questions restent ouvertes pour les pistes les plus ambitieuses. La caisse proposée par LFI suppose de définir quelles entreprises paient, lesquelles reçoivent et sur quel critère : taille juridique, secteur ou part de salariés au SMIC. Une baisse de CSG, elle, doit être financée ailleurs dans un budget déjà sous tension.
Ce qu’il faut retenir
À l’échelle du pays, une hausse de 100 € net représente moins de 1,5 % de la marge brute des entreprises. Le débat porte en réalité sur la répartition de ce coût une fois sorti de la fiche de paie.
Le coût se concentre sur les employeurs de main-d’œuvre peu qualifiée, souvent petits mais pas toujours, qui ont les marges les plus minces. Ils en repassent une partie à leurs clients, avec retard. Les grands groupes en paient une part plus faible, souvent par leurs contrats de sous-traitance. L’État, par le réglage des allègements, fixe lui-même une partie de la charge qui revient aux employeurs.
Chaque proposition répartit différemment la charge entre ces acteurs. Pour juger entre elles, c’est ce partage qu’il faut regarder, bien avant le montant affiché.
Questions fréquentes
Le SMIC augmente-t-il en décembre 2026 ?
Oui. Le gouvernement a annoncé le 9 novembre une hausse de 1,6 % au 1er décembre, un mois avant la revalorisation habituelle de janvier. Le SMIC atteindra environ 1 502 € net par mois pour un temps plein, soit 24 € de plus, et autour de 1 897 € brut. Le montant exact sera fixé par décret.
Un taux de marge de 30 %, est-ce un bénéfice de 30 % ?
Non. Ce ratio de l’Insee rapporte l’excédent brut d’exploitation à la valeur ajoutée. Amortissements, frais financiers, impôt sur les sociétés et investissements restent à financer derrière. Et comme les grands groupes pèsent lourd dans le calcul, la moyenne surestime la situation des petites structures.
Combien coûterait une hausse du SMIC de 100 € net ?
Environ 2,7 milliards d’euros par an pour les employeurs si le barème des allègements suit la hausse, environ 5 milliards s’il reste gelé, avant effet de diffusion sur les salaires voisins. Il s’agit d’un calcul de la rédaction, détaillé plus haut.
Une hausse du SMIC fait-elle monter les prix ?
En partie, surtout dans la restauration et les services où tous les concurrents sont concernés. En France, l’effet sur les prix des restaurants met plus d’un an à se diffuser. Pour les petites hausses, il est faible.
Une hausse du SMIC détruit-elle des emplois ?
Les économistes ne sont pas d’accord sur l’ampleur. Ils s’accordent pour dire que le risque augmente avec la taille de la hausse et qu’il touche d’abord les emplois peu qualifiés, les jeunes et le temps partiel, surtout quand les allègements ne suivent pas.
Qui sont les salariés payés au minimum ?
Ils étaient 2,1 millions dans le privé en janvier 2026, près d’un salarié sur huit (11,8 %). Ils sont surreprésentés dans les entreprises de moins de 10 salariés (21,9 %) et parmi les temps partiels (25,6 %).
Pourquoi les allègements de cotisations sont-ils gelés ?
Un décret du 12 juin 2026 a fixé la valeur du SMIC utilisée pour calculer la réduction générale à son niveau de janvier, 12,02 €. Laisser le barème suivre aurait coûté plus de 2 milliards d’euros aux finances publiques selon le gouvernement. Ce coût est désormais porté par les employeurs.
Sources
- Dares, revalorisation du SMIC au 1er janvier 2026 (synthèse de presse)
- Montants du SMIC net et brut en 2026
- Éditions Tissot, conservation de la valeur du SMIC de janvier pour la RGDU
- Ministère de l’Économie, la réduction générale dégressive unique
- Gel des allègements et coût pour les finances publiques
- Allègements de cotisations dans le budget de la Sécurité sociale 2027
- Altares, défaillances d’entreprises, bilan 2025
- Le Journal des entreprises, 69 957 défaillances en 2025
- Le Journal de l’économie, défaillances 2025 et normalisation post-Covid
- Fougère, Gautier et Le Bihan, Restaurant Prices and the Minimum Wage (IZA)
- Upjohn Institute, salaire minimum et prix
- OFCE, le coup de pouce du SMIC va-t-il détruire des emplois ?
- Groupe d’experts sur le SMIC, rapport 2018
- Groupe d’experts sur le SMIC, rapport 2024
- Insee, Les entreprises en France, édition 2025, et compte des sociétés non financières (2025 et deuxième trimestre 2026)
- Banque de France, La situation des PME et des ETI en 2025 (août 2026)
- Groupe d’experts sur le SMIC, rapport 2025 (coût d’une hausse individuelle, rapport SMIC sur salaire médian)
- TPE Actu, SMIC à 1 500 euros nets, ce que paieraient les TPE (7 novembre 2026)
