Le business plan est un outil très important et stratégique pour les créateurs d’entreprise. Ce document est indispensable dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une organisation. En quoi consiste le business plan ? Quelle est son utilité ? Quelles sont les étapes clés pour rédiger un business plan efficace ? Découvrez toutes nos réponses avec en bonus quelques conseils plus des outils et logiciels de business plan à utiliser pour concevoir un plan d’affaires rapidement.
Qu’est-ce qu’un business plan (ou plan d’affaires) ?
Un business plan est un document complet qui décrit succinctement un projet de création d’entreprise. Il doit comprendre une description détaillée du projet en question, les moyens qui seront utilisés par l’entreprise pour atteindre ses objectifs ainsi qu’une durée précise pour y parvenir.
À quoi sert un business plan ?
Le business plan représente d’une part un document de référence pour les porteurs de projet lors de ses phases de déploiement. Cet exercice utile permet donc de valider la faisabilité et le niveau de réalisation d’un projet professionnel. D’autre part, il est utilisé comme argumentaire auprès des investisseurs ou banquiers pour les besoins de financement.
Le business plan doit comprendre les informations suivantes :
- La présentation des porteurs de projet
- Une description des produits et/ou services proposés
- La cible visée
- Une étude du marché
- Les besoins financiers du projet
- Les phases de déploiement du projet
- Le potentiel de retour sur investissement
Les étapes à suivre pour rédiger un plan d’affaires efficace
Présentation du projet et de l’équipe fondatrice
Cette première étape consiste à mettre en avant le concept du projet et tout ce qui en découle : l’offre qui sera proposée, la viabilité du projet et les besoins liés à celui-ci. Il faut ensuite présenter le groupe de personnes impliquées, notamment les fondateurs et partenaires, parler de leurs parcours respectifs et de leur vision commune par rapport au projet.
Réalisation d’une étude de marché avec analyse concurrentielle
Lors de la rédaction d’un business plan, l’analyse de marché est une étape essentielle pour montrer les opportunités du marché cible vis-à-vis de la concurrence. Cela passe par une analyse détaillée des clients visés selon leurs besoins ainsi que leurs habitudes de consommation et des concurrents sur le secteur.
Mise en avant des produits/services
Cette étape d’un business plan permet d’augmenter la valeur de vos produits ou services en montrant comment ils sont meilleurs que ceux de la concurrence. À l’issue de l’analyse concurrentielle, vous pourrez en effet expliquer ce qui rend votre offre unique grâce à une description détaillée de ses caractéristiques : fonctionnalités, coût, processus de vente et support client.
Mention des besoins financiers et de la forme juridique du projet
Il est important de mentionner de manière précise les ressources à mobiliser pour réaliser et financer le projet. Vous devrez aussi indiquer le statut juridique de votre future entreprise.
Présentation claire des objectifs et des plans d’action du projet
Les objectifs, aussi bien quantitatifs et qualitatifs, doivent être décomposés pour pouvoir analyser facilement la faisabilité du projet. Cette étape permet également d’élaborer un plan bien étoffé comprenant les actions à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs.
Création d’un dossier financier
Étape fondamentale du business plan, le dossier financier doit contenir des informations et des données spécifiques telles que :
- Compte de résultat prévisionnel : preuve de votre rentabilité répertoriant les informations autour de l’offre (chiffre d’affaires, dépenses, achats, salaires, frais, impôts)
- Plan de trésorerie : l’évolution des flux financiers de l’entreprise
- Plan de financement : regroupe tous les besoins financiers et ressources nécessaires au projet
Quelques conseils pour réussir son business plan
Le business plan est un document stratégique qui traduit au mieux votre vision et la fiabilité de votre projet.
Sur le fond comme sur la forme, votre business plan doit être efficace. Et ce, dès l’entrée en matière. De L’Executive Summary aux chapitres en passant par les titres et intertitres, tout doit être soigné. La mise en page également : aérez le document et intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
Un bon plan d’affaires doit être concis et complet. Il est important que les informations qui s’y trouvent soient indiquées de manière transparente et claire, en particulier les besoins financiers.
Si l’exhaustivité et la clarté sont des éléments importants, l’autre maître mot dans la rédaction du business plan est la cohérence. Parce que vous devez adapter le plan d’affaires en fonction du destinataire. Ce peut-être un investisseur potentiel, un banquier ou un distributeur, il est donc nécessaire d’envisager plusieurs versions du business plan.
Les données chiffrées que vous présentez dans les prévisionnels financiers doivent être appuyées par des sources fiables telles que des études de marché ou des observations sur le terrain.
Enfin, des outils en ligne existent pour créer un plan d’affaires facilement. Un logiciel business plan par exemple peut vous être très utile. Vous pouvez également vous aider des modèles de business plan en ligne. Bonne rédaction.
